6類17項(xiàng)功能模塊，386項(xiàng)指標(biāo)從手機(jī)端到電腦端實(shí)現(xiàn)高效銜接，動(dòng)態(tài)展示數(shù)據(jù)70條，開(kāi)展一次深度系統(tǒng)常態(tài)化檢查從48小時(shí)縮短至8小時(shí)……數(shù)字是注重實(shí)效、降本增效最直接的證據(jù)，也是創(chuàng)新能力與技術(shù)實(shí)力最直觀的體現(xiàn)。
近日，由陜北礦業(yè)公司組織規(guī)劃，所屬信息技術(shù)運(yùn)維分公司自主開(kāi)發(fā)的“常態(tài)化運(yùn)行管理系統(tǒng)”正式上線。這是繼今年4月份“煤礦行業(yè)智能化專業(yè)知識(shí)考試系統(tǒng)”上線應(yīng)用以來(lái)的又一智能化成果。
長(zhǎng)期以來(lái)，陜北礦業(yè)公司積極貫徹落實(shí)陜西煤業(yè)（601225）關(guān)于做好煤礦信息化、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作部署，以規(guī)范管理為前提，以加強(qiáng)考核為手段，以提升水平為導(dǎo)向，持續(xù)夯實(shí)對(duì)礦井系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行的管理成效。
革故鼎新
從“人管”到“數(shù)管”的轉(zhuǎn)變
常態(tài)化運(yùn)行管理系統(tǒng)六大核心功能
如何突破慣性思維，在系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行管理這項(xiàng)例行工作上謀精細(xì)、樹(shù)標(biāo)桿？如何打造一個(gè)能解決共性問(wèn)題、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)資源協(xié)同的管理系統(tǒng)？負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)小組以行動(dòng)為筆，以創(chuàng)新為墨，交上了一份“高分答卷”。
系統(tǒng)上線部署后，陜北礦業(yè)公司立即組織韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華煤礦兩對(duì)礦井應(yīng)用常態(tài)化運(yùn)行管理系統(tǒng)開(kāi)展了7月份常態(tài)化運(yùn)行自評(píng)工作。該系統(tǒng)采用先進(jìn)的B/S分布式架構(gòu)設(shè)計(jì)以滿足多區(qū)域協(xié)同辦公，并具備高可用、高并發(fā)、高性能的特點(diǎn)。其核心功能涵蓋任務(wù)創(chuàng)建、自動(dòng)算分、指標(biāo)溯源、資料上傳、報(bào)告生成、數(shù)據(jù)分析以及權(quán)限管理等多個(gè)模塊，不僅豐富了針對(duì)各信息化、智能化系統(tǒng)的管理手段，同時(shí)也簡(jiǎn)化了整個(gè)工作流程的難度，實(shí)現(xiàn)了從礦業(yè)公司到礦井的閉環(huán)管理，進(jìn)一步保障了系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行管理工作的質(zhì)量。
由表及里
從“籠統(tǒng)”到“精細(xì)”的提升
指標(biāo)評(píng)價(jià)便捷化、指標(biāo)評(píng)分自動(dòng)化
“指標(biāo)變細(xì)了，工作質(zhì)量提高了，任務(wù)卻變輕了……”韓家灣煤炭公司智能化辦公室姚勝卿說(shuō)道。系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初就對(duì)考核管理辦法中116項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了拆分細(xì)化，將以往指標(biāo)評(píng)價(jià)慣用的文字描述，轉(zhuǎn)變?yōu)橐子诹炕奶顢?shù)字、做判斷。
業(yè)務(wù)人員僅需通過(guò)電腦端簡(jiǎn)單勾選與數(shù)據(jù)輸入即可輕松完成檢查考核工作，同時(shí)系統(tǒng)支持手機(jī)端上傳各類佐證材料，確保了信息的真實(shí)性與可溯性。系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)分析工具，可協(xié)助礦井管理人員快速洞察日常管理中的痛難點(diǎn)，為持續(xù)整改提升提供決策依據(jù)，在以往“無(wú)從下手”的環(huán)節(jié)上做到“得心應(yīng)手”，不再受限于“信息傳遞與運(yùn)行現(xiàn)狀不一致”的束縛，轉(zhuǎn)而投入到發(fā)揮智能化應(yīng)用實(shí)際效能，促進(jìn)系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的工作中去。
化整為零
從“集中”到“分布”的優(yōu)化
指標(biāo)溯源高效化、材料上傳輕量化
“每月的系統(tǒng)常態(tài)化自評(píng)工作對(duì)于我們是一項(xiàng)系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性的工作，以往需要通過(guò)會(huì)議部署分配任務(wù)，并由各部門、區(qū)隊(duì)共同協(xié)作完成”龍華調(diào)度指揮中心王冬冬說(shuō)道。
常態(tài)化工作的開(kāi)展，不僅要保證系統(tǒng)能常態(tài)化、高質(zhì)量運(yùn)行，其中涉及關(guān)于人員協(xié)調(diào)分工、過(guò)程質(zhì)量把控等也必須科學(xué)合理，從而確保這項(xiàng)重點(diǎn)工作不打折扣地開(kāi)展。通過(guò)打造“評(píng)價(jià)粒度細(xì)化、檢查流程透明、材料追溯便捷、日常管理閉環(huán)”的系統(tǒng)架構(gòu)，不僅在多維度、多方位降低了工作難度，為系統(tǒng)使用者賦能，也打造出礦井側(cè)“人人能上手、個(gè)個(gè)會(huì)評(píng)價(jià)”的新型工作模式。從根本上來(lái)說(shuō)，這種工作模式是從集中化向人員分散化、時(shí)間碎片化轉(zhuǎn)變，更有利于對(duì)人力資源、時(shí)間資源的合理有序協(xié)調(diào)。
水到渠成
從“過(guò)程”到“結(jié)果”的轉(zhuǎn)化
評(píng)價(jià)結(jié)果直觀化
“這是一次關(guān)于業(yè)務(wù)質(zhì)量提升與資源協(xié)同優(yōu)化的革新與大膽嘗試，系統(tǒng)的上線標(biāo)志著在后續(xù)常態(tài)化管理中將逐步實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的提升，通過(guò)數(shù)據(jù)的可視化與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，將為礦區(qū)側(cè)管理帶來(lái)前所未有的透明度和掌控度。”陜北礦業(yè)公司機(jī)電物資管理部劉坤說(shuō)道。
常態(tài)化工作的開(kāi)展，陜北礦業(yè)及所屬兩對(duì)礦井在前期就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門配合、問(wèn)題責(zé)任到人、處理整改閉環(huán)”的過(guò)程性管理成效。后續(xù)在常態(tài)化運(yùn)行管理系統(tǒng)的應(yīng)用中，將顯著消除“質(zhì)量與效率難兼容、分?jǐn)?shù)與現(xiàn)狀難統(tǒng)一、人員與時(shí)間難協(xié)調(diào)、問(wèn)題與整改難閉環(huán)”等對(duì)工作結(jié)果造成的不利因素，從工作流程上、業(yè)務(wù)邏輯上將業(yè)務(wù)人員的努力付出轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工作成效，既不做“無(wú)用功”，也不做“額外功”，從根本上做到對(duì)結(jié)果與成效負(fù)責(zé)。
在當(dāng)下系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行日益重要的關(guān)鍵階段上海期貨配資，陜北礦業(yè)公司將持續(xù)提升系統(tǒng)運(yùn)行管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合、保障安全生產(chǎn)、激發(fā)創(chuàng)新思維、樹(shù)立先行榜樣。這次系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不僅是對(duì)以往常態(tài)化工作的深化，也將打開(kāi)陜北礦業(yè)公司常態(tài)化管理工作的新局面。（習(xí)曉 周曉明 李睿 高梓軒）
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