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8月22日，隧道股份（600820）黨委書記、董事長張焰帶隊赴上海隧道開展工作調(diào)研。調(diào)研中，張焰董事長指出，隧道股份上海隧道要明確定位、明確戰(zhàn)略、明確發(fā)展模式，致力于成為地下工程領(lǐng)域的頭部企業(yè)和高科技、高標準、高品牌企業(yè)，以創(chuàng)新的思維和改革的精神，持續(xù)培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力與核心競爭能力，為全球城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與更新升級提供卓越服務(wù)。
隧道股份黨委副書記、總裁葛以衡，總部相關(guān)職能部門，上海隧道領(lǐng)導班子成員出席調(diào)研會議。
張焰董事長對隧道股份上海隧道近年來取得的發(fā)展成果表示充分肯定，并對市場新形勢下的企業(yè)未來發(fā)展做出重要指示。張焰董事長指出，當前，隨著城市從“增量發(fā)展”邁入“存量提質(zhì)”的更新改造新周期，上海隧道作為生于城市、長于城市，未來依舊將根植于城市的領(lǐng)軍企業(yè)，要充分適應(yīng)形勢之變、市場之變，以服務(wù)城市能級提升、環(huán)境宜居、綠色發(fā)展為職責使命，以創(chuàng)新的思維和改革的精神，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做強專精特新，持續(xù)培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力與核心競爭能力，為城市高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)做出新的更大貢獻。
01
要明確定位、明確戰(zhàn)略、
明確發(fā)展模式，致力于成為
地下工程領(lǐng)域頭部企業(yè)
近年來，上海隧道打造了諸多標志性地下工程，積淀了國際化市場競爭的強大實力與技術(shù)優(yōu)勢。面向未來，要堅定信心、乘勢而上，依托自身的專業(yè)優(yōu)勢，秉持“專領(lǐng)域、深開發(fā)、廣覆蓋”的經(jīng)營方針，從境內(nèi)走向境外、從中國走向世界，進一步提升規(guī)模、鞏固行業(yè)話語權(quán)，為打造成為地下工程領(lǐng)域的頭部企業(yè)砥礪前行、奮發(fā)作為。
要以成為地下工程領(lǐng)域的頭部企業(yè)為目標，結(jié)合行業(yè)形勢與市場需求，進一步明確定位、明確戰(zhàn)略、明確發(fā)展模式，以“為民造福、實現(xiàn)自我”的企業(yè)文化與社會責任引領(lǐng)上海隧道高質(zhì)量發(fā)展；要堅持科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)，圍繞企業(yè)目前已經(jīng)形成的先進技術(shù)、工藝、工法開展模式研究，發(fā)揮數(shù)字賦能的引擎作用，將好的工藝工法固化為“標準化服務(wù)”，進而成為企業(yè)市場開拓的“殺手锏”；沒有規(guī)模就沒有話語權(quán)，上海隧道要以一體化思維考慮城市發(fā)展的規(guī)律性特點，從原先“圍繞工程走轉(zhuǎn)向圍繞城市走”，從深耕城市、深耕市場的立意，聚焦城市需求、市民需要，為其基礎(chǔ)設(shè)施更新改造與能級提升不斷創(chuàng)造價值、提供服務(wù)；要利用好上海的本土優(yōu)勢與豐富項目案例的輻射效應(yīng)，持續(xù)輸出城市建設(shè)與更新領(lǐng)域的“上海樣本”，把上海寶貴的實踐經(jīng)驗帶到市外、海外，形成標準模式、打造系列產(chǎn)品，同時要發(fā)揮好領(lǐng)頭羊作用，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同的思維引領(lǐng)帶動集團數(shù)字化業(yè)務(wù)、綠色能源等產(chǎn)業(yè)板塊的一體化輸出。
02
要堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
致力于成為高科技企業(yè)
“人無我有、人有我優(yōu)”是上海隧道長期以來保持行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵所在。面向城市存量更新的新時代，上海隧道要堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，圍繞數(shù)字盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)，要牢牢把握專業(yè)技術(shù)、工藝裝備這一核心，以開放的姿態(tài)、平臺的思維，打造市場廣泛參與、多方合作共贏的數(shù)智平臺，以領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)為客戶業(yè)主賦能，為城市發(fā)展賦能；要以“資源集成”的思維建強供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈管理、一體化管理，形成超大型項目、城市更新類項目的標準化管理模式，并不斷總結(jié)、不斷提升；要持續(xù)培育“專精特新”小巨人，在機制、政策、財務(wù)等各方面加大優(yōu)質(zhì)資源配置，推動快速發(fā)展，助力打造形成新的產(chǎn)業(yè)集群、新的產(chǎn)業(yè)增長極。
03
要推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、
運營機制創(chuàng)新，致力于成為
高標準、高品牌企業(yè)
只有改革創(chuàng)新才能把握發(fā)展主動。上海隧道要進一步深化改革，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、運營機制創(chuàng)新，成為高標準、高品牌企業(yè)。要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，牢牢把握深化改革的各項任務(wù)目標，推進要快、落實要快，切實將改革“藍圖”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“實景圖”；要推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，聚焦企業(yè)新興業(yè)務(wù)加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、考核體系、管理體系，推動多元業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展；要促進運營機制創(chuàng)新，探索建立符合國有企業(yè)實際的長效激勵機制，激發(fā)廣大干部員工“干事創(chuàng)業(yè)”的干勁和熱情。同時，要加強安全質(zhì)量、經(jīng)濟成本等內(nèi)部管理管控，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力。
當前城市基礎(chǔ)設(shè)施的行業(yè)發(fā)展存在著諸多“變與不變”股票配資平臺查詢網(wǎng)站，但變肯定是永恒的主題。作為地下空間領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，上海隧道要轉(zhuǎn)變思維、與時俱進，從傳統(tǒng)的工程思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化思維，主動結(jié)合行業(yè)形勢、企業(yè)實際，探尋市場發(fā)展機遇，積極通過以嘉瀏模式為代表的一體化運營理念與全生命周期服務(wù)理念，形成長周期的項目+服務(wù)模式，推動企業(yè)在實現(xiàn)專業(yè)能力提升的基礎(chǔ)上，更實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能力的提升；要從服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)注未來價值的角度出發(fā)，進一步推動科研向科創(chuàng)的轉(zhuǎn)變，對標對表科創(chuàng)類企業(yè)，盡快圍繞新興產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)品、機制與對應(yīng)的評價體系，更好地激發(fā)團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，走好市場化發(fā)展之路，助力上海隧道始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，立于不敗之地。
文章為作者獨立觀點，不代表配資炒股門戶觀點
